Services de conseil en gestion de projets informatiques
Cela implique de faire appel à des experts tiers pour planifier et superviser les projets informatiques afin de les mener à bien plus rapidement et conformément aux exigences de l'entreprise. District 11 Solutions propose des services de conseil en gestion de projet pour vous aider à mener à bien des initiatives informatiques de la plus haute qualité.
Vous rencontrez actuellement les problèmes suivants avec votre ou vos projets :
- Le projet est constamment en retard sur le calendrier.
- Le projet dépasse le budget.
- Faible qualité de la production (logiciel avec des défauts).
- La dérive du projet.
- Dette technique élevée.
- Faible transparence de l'avancement du projet.
- Une mauvaise communication au sein de l'équipe de projet.
Notre solution
Nous suivons l'évolution de votre projet (qu'il soit en phase de planification ou en cours). Nous nous concentrons sur vos points sensibles et garantissons que le retour de nos services est tangible.
Tout d'abord, nous définissons la portée de votre projet, nous mesurons le statut du projet, s'il a été lancé ou non. (s'il a démarré, à quel stade vous en êtes dans votre projet).
Nous établissons ensuite un calendrier précis et assurons le suivi du projet sur une base quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle, en fonction des besoins.
Nous faisons tout le roi de la gestion de projet informatique là où il se trouve :
- Développement d'applications mobiles
- Développement de sites web
- Développement de logiciels
- Mise en œuvre d'un ERP ou CRM ou HIS
- Mise en place de tableaux de bord BI
- Mise en œuvre de l'infrastructure informatique
Nous aidons également notre client à choisir la meilleure application tierce pour mener et mettre en œuvre le projet.
Évaluation du projet
- Analyser les objectifs du projet, les délais requis et le budget visé, les flux de travail et la communication.
- Réaliser une étude de faisabilité.
- Estimation de la demande et de la disponibilité des ressources.
- Interviewer les participants au projet.
- Évaluer les risques du projet et élaborer des plans d'atténuation des risques.
Planification du projet
- Établissement d'une feuille de route pour le projet, avec une décomposition en phases de travail, en tâches et en éléments livrables.
- Planifier l'architecture de la solution de haut niveau et la portée fonctionnelle.
- Planification de la séquence de mise en œuvre du projet.
- Estimation de la durée et du coût du projet.
- Choix d'une méthodologie de gestion de projet (Scrum, Kanban, etc.).
Gestion des ressources du projet
- Élaboration d'un plan d'effectifs pour le projet.
- Affecter les ressources aux tâches du projet en fonction des compétences de l'employé, en planifiant l'affectation des ressources à plusieurs projets si nécessaire.
- Constituer des micro-équipes pour atteindre les étapes du projet.
- Élaboration d'un schéma de processus de communication optimal.
Contrôle du projet
- Définir des indicateurs clés de performance quantifiables pour l'ensemble du projet et pour les étapes clés afin de contrôler l'avancement du projet.
- Enquêter sur les écarts du projet par rapport au calendrier ou au budget et appliquer un plan d'urgence pour adapter le plan de mise en œuvre du projet au nouveau contexte.