Découvrez comment nous aidons les entreprises à mener à bien leur projet informatique ?
Dans le cadre du conseil en gestion de projet informatique, des experts tiers s'engagent à gérer les projets informatiques et à diriger les améliorations nécessaires. C'est pourquoi District 11 Solutions met à disposition des consultants en gestion de projets informatiques compétents pour mener à bien les tâches rapidement et fournir des initiatives informatiques de la plus haute qualité.
Si vous rencontrez l'un des signaux d'alerte suivants dans vos projets, il est grand temps d'y remédier en faisant appel à des experts.
Le projet est constamment en retard sur le calendrier.
- Le projet a pris du retard.
- Le coût dépasse votre budget.
- Le rendement global n'est pas à la hauteur.
- La portée future du projet n'est pas claire.
- L'équipe du projet n'est pas coopérative et ne fournit pas d'informations claires.
- Il n'y a pas de transparence de la part de l'équipe de projet.
- Il vous conduit à une dette technique élevée.
Une approche efficace avec les solutions du district 11
Pour une solution optimale, nous commençons par suivre l'état d'avancement de votre projet. Ensuite, nous planifions la suite du processus afin d'obtenir une vision claire de votre projet. Dès le départ, nous vous fournissons un aperçu clair de votre projet et de son évolution quotidienne ou hebdomadaire par nos spécialistes qui s'en occupent.
Nous proposons également des services de gestion de projets informatiques dans les domaines suivants:
- Développement d'applications mobiles
- Développement de sites web
- Développement de logiciels
- Mise en œuvre d'un ERP, d'un CRM ou d'un HIS
- Mise en place de tableaux de bord BI
- Mise en œuvre de l'infrastructure informatique
En outre, les points essentiels suivants liés au projet sont couverts par nos services de gestion de projets informatiques.
Évaluation du projet
- Une étude approfondie des objectifs, des délais et du budget de votre projet
- Estimer la demande et la disponibilité des ressources.
- Communiquer avec les participants au projet au sujet du travail, comprendre et discuter les risques du projet et élaborer des plans d'atténuation.
Planification du projet
- Décrivez le projet en le divisant en phases de travail, en tâches et en produits à livrer.
- Formuler une architecture de solution de haut niveau pour son périmètre fonctionnel.
- Nous menons la séquence de mise en œuvre du projet.
- Établir une estimation de la durée et du coût du projet.
- Choisir la bonne méthodologie de gestion de projet en fonction des exigences du projet.
Gestion des ressources du projet
- Tout d'abord, il faut commencer par établir un plan de dotation en personnel pour le projet.
- Comprendre les compétences des employés pour allouer les ressources nécessaires en fonction de leurs tâches dans le projet.
- Choisissez également des micro-équipes pour réaliser les étapes du projet en douceur.
- Donner la priorité à un processus de communication ouvert et optimal.
Contrôle du projet
- Pour contrôler l'avancement du projet, il est utile de prendre en compte des indicateurs de performance clés quantifiables afin de franchir les étapes du projet.
- En cas d'écart par rapport au projet, adapter un plan éventuel pour l'aligner sur le plan de mise en œuvre du projet.